毛冬蕾的空间
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DIA本溪行

Written on 2011/08/22 – 3:38 下午 by donglei

 

随着泰州的中国医药城、武汉光谷、天津泰达等医药高科技园区纷纷崛起,国内“药谷”出现投资梯度转移。以往北京、上海的高新园区是创新、创业的首选,现在则逐渐向周边、向西转移。这是因为,后者的政策更优惠、成本更低,配套设施不亚于前者。

医药产业园区的发展状况和发展模式,一直是近年来医药业界讨论得很多的议题。以目前全国各地兴起的多种形式的医药产业园而言,同质化倾向严重,概念炒作、重复建设等问题非常突出。如何保持健康发展?各园区竞争力的角色与内核是什么?

走出老工业模式

8月18日,一场由药物信息协会(DIA)和辽宁(本溪)生物医药科技产业基地共同举办的学术交流会,在沈阳药科大学武志昂工商管理学院院长和DIA全球候任主席、诺华制药大中国区药品开发部高级副总裁苏岭的积极协调和筹划下成功召开。这是DIA中国顾问委员会(ACC)自3年前成立以来,第一次走进国内园区与当地药企和学院共同协办的讨论会。

春观杜鹃,夏近溪泉,秋赏枫叶,冬踏雪山。

本溪属长白山余脉的丘陵地带,是著名“山水之城、绿色之城”,山、林、水、洞、泉各有特色。

一座资源特点明显、以钢铁为支柱产业的重工业城市,却苦于面对经济转型和城市发展的历史性课题。如何走出钢铁产业独力支撑的产业模式,成为调整东北老工业经济结构的重要棋子?本溪的回答是:“打造中国药都,建设本溪生态新城”。

据国家辽宁(本溪)生物医药科技产业基地副总指挥于海介绍: 2008年本溪市正式开工建设“中国药都”时,产业区里是连一个项目也没有,一条路也没有。一切从零开始。两年多时间,“中国药都”建设便初具规模:截至目前,累计入驻药都的各类项目近200个,项目投资总额373.53亿元,预计项目全部达产后可实现销售收入617.27亿元。其中,已开工建设和运营项目总计1OO个,已投产企业13户。

随着“中国药都”建设迅速推进,以“大产业、广覆盖”为特征,集生产、研发、中试、销售和物流等为一体的完整的产业链条已经在开发区形成,产业集聚效应日益彰显。在本溪的落地项目平均投资强度达到每平方米4212.6元,远高出国家标准的1088.6元。

张江十年观感 

眼下,全国各地生物医药产业园区之间竞争日益激烈。与依托外资与行政力量崛起的张江相比,名不见经传的本溪“中国药都”应该如何定位发展?来自昂睿投资的金克文同本溪当地政府官员分享了他十年前“回流”张江高科技园区发展的感悟和体会。

“创新要有不同寻常的灵光,这些灵光出现的可能性更多在北大、清华这样的高等学府。但一个灵光要变成现实,中间有漫长的过程和步骤,这些产业化的链条切割可以放在其他更专注的地域和园区。不要太迷信所谓的专利和重大项目,归根到底看客户的需求,找到自己的定位。路子可以走的更广。在本溪,要树立标杆性项目和企业。”金克文认为,园区建设,第一方面是环境建设,主要包括硬件建设,配套设施的建设,以及政策环境;第二方面是服务能力建设,一是投融资服务能力,一个科技条件支撑于服务能力,还有一个是在市场能力,以及与创业辅导的能力,这几方面自身服务能力的强弱直接决定了服务品质与服务体系,第三方面是文化建设方面,“美国硅谷之所以成功最关键的一点实际上它具有企业家精神的创业精神的文化内涵”。

苏岭则认为,在本溪,看到很好的人才储备力量,从制药厂家的角度,最希望能找到有源源不断人才输入的地方。据了解,目前本溪药都大学城已有沈阳药科大学、中国医科大学、辽宁中医药大学和辽宁科技学院4所大学入住。增强了药业基地的科技教育实力,最终形成药都的根本特色和突出优势。

众跨国研发部门负责人认为,对于医药行业来说,发展产业园区,是细分产业竞争,孵化和产生行业创新技术的重要路径;对于区域经济而言,吸引资金进入是目的,形成集群作战的产业链是理想的状况,但是必须有多种资源的支持,也必须有产业园区的管理知识与实践;具体到医药企业,可以获得土地、税收等优惠政策自然是要参考的重要方面,但是可以从中获得企业迅速发展的平台才是最关键的。

“关键是要让全世界知道你。” DIA中国顾问委员会的成员们如是认为。

此外,来自礼来全球研发合作的副总裁张彦涛、Medidata Solutions Worldwide大中华地区发展总监刘川和赛诺菲医学政策高级总监李宁与与会人员分享了研发、监管和临床试验管理的心得与体会。次日的ACC会议由新任主席科文斯公司医学总监徐宁主持。会议确定了美国药典委员会中华区总经理胡江滨为2012年DIA第四届中国年会主席,辉瑞的研发总裁谭凌实为年会副主席,大会主题为“中国与世界——合作与创新。

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