在广州生物岛，我又一次见到了久违的百济神州总裁吴晓滨博士。此刻的他，依旧带着那份乐观、自信和推动创新生态的使命感。作为百济神州全球总裁、首席运营官，在他的带领下，百济神州的商业化团队和市场布局日益完善，销售逐年攀升。吴晓滨告诉研发客，新药销售的增长主要依赖于产品疗效和未满足的医学需求。

吴晓滨博士就像一位领航者，带领着百济神州在国际化发展的道路上不断前行，2025年，百济神州首季度盈利，泽布替尼第一季度全球销售额达7.92亿美元，其中美国市场销售额5.63亿美元，占比超70%，成为真正的“十亿美元”分子。

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事实上，吴博士在制药行业已经深耕超过25年。早年，他曾在拜耳、惠氏、辉瑞等多家制药外企担任高管。正是他在惠氏的时候，我和杨田有幸结识拜访了吴博士。他回想起那段日子，中国药监部门正处于改革的深水区，新药审批流程冗长繁琐。国外已经上市的新药，想要进入中国市场，往往要滞后四到五年。像辉瑞、罗氏、默沙东、拜耳这些跨国制药巨头的新产品，也很难顺利进入中国市场。当时，创新药在中国开展临床试验几乎还是一片空白，本土生物医药创新活动更是寥寥无几，中国医药市场基本上被外资进口药所主导。

在这样的艰难背景下，一批心怀壮志的有志之士挺身而出，吴博便是其中的代表。他心中怀揣着美好的希望，那就是改变中国药监审批审评能力，让中国的创新与国际接轨。作为中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会（RDPAC）副主席，吴博多次借助媒体的力量，希望将国际先进的审评审批理念引入中国，实现国际同步临床开发，让中国参与全球新药早期临床试验中来，最终让中国患者不再漫长地等待新药上市。

2006年前后，那时我在《医药经济报》与《中国处方药杂志》，而吴博正担任惠氏制药中国及香港地区总裁兼董事总经理。在南方所所长林所、陶所以及编辑部总编杨田的牵线搭桥下，我有幸与吴博有了合作的机会。在吴博及行业有志之士的共同努力下，一份名为《中国药物临床试验现状与未来发展》的调研报告应运而生。这份报告在药监部门和行业之间引起了不小的反响，让更多人开始关注中国药物临床试验的现状，也为未来的发展指明了一些方向。

2015年，吴博的心愿以及上述报告的不少主旨在44号文、42号文中得到了体现。这两个文件的出台，为中国生物医药行业带来了新的机遇，中国药监审批审评改革得到翻天覆地的发展，加入ICH、MAH制度推行、接纳国际早期临床数据、“四个快速审批通道”鼓励新药研发……中国的生物技术公司如雨后春笋般纷纷涌现，而跨国外企在中国也实现了早期项目的临床试验同步申报、同步递交、同步研发、同步审评及全球首发。此时的吴晓滨博士，在百济神州一位重要投资人、高瓴资本创始人张磊的力邀之下，也以全新的身份加入了百济神州。“因为我看到了本土创新的崛起。”吴晓滨说。从跨国制药企业到创新药公司，他带来了三十多年的外企经验、广泛的营销网络和卓越的远见。

随着职业生涯的沉淀与延展，吴晓滨愈发深刻地体会到助人所带来的深层满足与价值回馈。正是这份信念，驱动他在任职RDPAC期间，携手《中国处方药杂志》共同推动中国药品临床试验生态体系的规范化建设。他始终秉持”以企业成长反哺行业进步”的理念，在深耕企业发展的同时，更致力于构建开放共赢的产业生态。时隔多年，我深感荣幸能再次与吴总重逢，亲眼见证他带领百济神州在创新药物研发领域持续突破、砥砺前行的卓越领导力。