明天是国际罕见病日，今年的主题是“More than you can imagine”。而2月28日，正是我亲爱的老哥的生日。我有许多罕见病患者朋友，他们虽然是病友，但平日里展现出的乐观、积极，不屈不挠与疾病抗争，改善罕见病患者生存环境、积极参与药物研发的精神，深深触动了我。
这些年来，我有幸在公开场合演讲和主持，而这些机会几乎都是罕见病患者组织主办的大会所给予的。他们为我提供了难得的锻炼平台，让我深感感激。
在我生命中，最重要的人莫过于我的哥哥，他是一名肿瘤患者。即便身患疾病，他总是时刻关心着我，总想着能为我做些什么。每次我去医院看他，他见我疲惫不堪，都会让我躺在他的床上休息，还会给我准备各种好吃的，总是给我一种他在照顾我的感觉。
生日快乐，亲爱的老哥！我希望每天都能抱抱你，亲亲你。祈愿你能够早日康复，为此，我愿意付出我的一切。
春节过后，我在明媚的春光中，再次前往广州、深圳、香港、澳门、珠海、横琴。每次穿行于大湾区，无论是乘坐高铁还是坐大巴驰骋在港珠澳大桥上，我都能感受到交通的便捷与高效，而生物医药行业那蓬勃向上的氛围，就如同南方温暖宜人的气候一样，令人心旷神怡。
在香港科技大学，经Cathy、Ava、Sophie的引荐，我有幸见到了负责药品监管事务及政策理学硕士（MSc DRAP）课程团队的詹华强教授和谭新荣教授，以及港科大的资深讲师鲍静老师和在读优秀学生郭建平。
詹华强教授和谭新荣教授对MSc DRAP课程的细致介绍让我感动。这门课程旨在为正在筹建的香港FDA——CMPR培养一批具备国际化视野和审评能力的高素质人才，帮助香港建立起一套拥有自主审评体系、决策权威，并在全球监管机构中享有重要影响力和话语权的体系和团队。“然而，这个过程并非一蹴而就，可能需要一两代人的不懈努力，因此，教书育人正是我们创办这个项目的使命。”詹华强教授说。
谭新荣教授则讲解了该项目的课程设置。除了涵盖监管法规等基础知识外，课程还广泛涉及从早期药物发现到临床试验，再到上市后研究及生产、药品全生命周期管理的各个环节和前沿话题。同时，课程还融入了最新的AI技术、大健康管理等热门领域的内容，并采用全英文教学模式，为学生提供一个全面了解制药、监管等利益相关方的国际化学习平台。
“我希望学生们不仅能获得学位，更能真正学有所成，将来能走进香港FDA，投身药业。”谭新荣教授的话语充满了对学生的殷切期望。让我想起了小时候看的香港TVB电视连续剧《为人师表》。
拜访结束后，我说请系主任谭教授吃个便饭，他说：“我们香港有廉政公署，你是学生，有求于我，我决然不能吃你的饭。 这样吧，我请你吃饭。”于是，老师请我吃了一顿大餐。
随后，我的同学Sophie带我参观了港科大美丽的校园，介绍了各项设施。这座依山而建、面朝大海的学府纯净而宁静，管理得井井有条。校园里随处可见来自世界各地的学生用流利的英语讨论学术话题，氛围十分活跃。
更幸运的是，隔了一天之后，我又能参加澳门大学胡元佳教授主讲的科学监管课程。在周五晚上的授课中，胡教授和冯博士（Mann Fung)为博士生们带来了一场轻松，活泼，专业的学术讨论。
胡教授介绍了科学研究的基本过程：从提出假设(Theories of Hypothesis)开始，经过预测(Predications)、观察(Observations, question)，最终得出结论(Generalizations)。他说，假设和好奇心是科学研究的灵魂，而预测则是最具挑战性的环节。若要得出正确的结论，就需要不断地进行验证、求证和论证，这需要科学家们具备坚韧不拔的毅力和求真务实的精神。在攀登科学高峰的过程中，我们要坚持真理、勇于怀疑和思考，但也不能唯科学论而忽视了人文关怀和大爱。
冯博士则凭借其在跨国制药公司30年的实践经验，用70多张PPT详细地介绍了新药研发从药物发现到上市后的全过程流程。他还分享了全球跨国公司的发展历程、Top10公司的产品线布局、销售业绩以及研发流程和研发模式等宝贵信息。包括，自主研发（In-house discovery(fully integrated)、合作伙伴关系（Collaborative partnerships(Open Innovation)）、外包(outsouring)、虚拟研发模式(virtual R&D Model)和生物技术-制药收购(biotech-Pharma Acquisition)。
自主研发模式偏好对整个研发过程拥有完全控制权，但资源消耗大且可能限制创新；合作伙伴关系模式则受益于外部专业知识和风险共担，但面临着知识产权管理和依赖他人的挑战；外包模式具有成本效益并能获得专业支持，但可能导致对质量和目标的控制力减弱；虚拟研发模式注重效率和适应性，最适合具备强大项目管理能力的公司，但高度依赖外部合作；生物技术-制药收购模式则能更快获得尖端技术和产品，但收购成本高且存在潜在整合问题。每种模式都有其独特的战略优势和权衡考量，具体选择取决于公司的规模、财务资源和市场目标。
这个周末是那么的充实愉快！
今晚特别高兴，在广州见到了刚从比利时参加完欧洲经济高峰论坛归来的费森尤斯卡比公司的杨维平博士。杨博士是制药行业的老一辈专家，对国内老药厂和制药行业有着深厚的积累和独特的见解，至今仍在中国制药行业辛勤耕耘。他始终保持着学习的热情，不断思考如何在国内外制药行业日新月异的变革中，汲取药厂经营的宝贵经验和教训。
这些年来，每当我对行业发展感到迷茫时，总会向杨博士请教。当前，医药经济整体下行，资本寒冬已持续多年，中国生物医药行业再次陷入低谷。对此，杨博士认为，只要药品质量过硬，能够治病救人，公司就能赢得长久的生存和发展。而要使制药业真正强大起来，就必须培养国人的创新思维和理念，创新意味着要敢于挑战既有的理念和知识，勇于挑战权威。在这方面，中国制药人还有很长的路要走。
此外，我还有幸见到了杨博士的团队，包括大区销售经理等成员。与专注于科研的科学家不同，做销售的老师们通常更加亲和，他们善于洞察人性，服务意识强，而且特别肯付出，内心十分强大。杨博士团队中有两位老师已经在公司工作了十多年，他们经历了众多重大的人生里程碑，却依然保持着知足常乐的心态，充满成就感，团队氛围和谐稳定。他们兢兢业业、全力以赴地投入到工作中，这正是杨博士作为一位好领导的魅力，能够吸引并留住人才。
最近，有业内的老师一直在鼓励我尝试成为KOL，为此，我甚至特地换了微信头像。不过说实话，那种一本正经的职业照现在已经不再是潮流了。我深知自己的专业知识水平，也明白身边藏着不少低调的高手。我有时会感觉自己像是一个充满欲望的人，急于展现自己，但其实我更明白，真正的实力和价值，不是靠外表或者头衔来彰显的。
我很少在朋友圈或公开场合谈及自己的私人生活，因为性格中的害羞总让我对此保持克制。在我的人生旅途中，有一段经历尤为特别——我曾有近十年的时间投身于修行之中（这也正是我感觉自己与行业发展脱节的原因），跟随一位名叫绿草的瑜伽和茶道导师，探索灵性的奥秘。那时，绿草和她的导师还郑重其事地给我起了个修行的名字，叫我“天真”，或许在她看来，我纯真得有些过分，甚至有些naive。
在那段日子里，绿草与来自台湾行家协会会长一同传道授业，他们强调利他之心、整体意识、专注与安静，认为这能产生智慧与正确直觉。虽然这三年来，我更多地是在努力回归并追赶行业的步伐，但内心深处，始终怀念着我的导师绿草。
今晚，当我与她在温馨的茶室聊天时，她分享了自己多年瑜伽与茶道修行的感悟，称保持灵性与能量，以爱去感知周围的一切很重要。
当我请她为我送上新年吉言时，她让我抽了一支签，上面写着：“成为它，那才是最重要，就表示你能去行动，去实践。”这句话就像是为我量身定做的，它激励我改掉拖延的习惯，迅速行动起来，去“成为它”，让一切发生，实现自己未尽的理想和目标，这也正是我另一位行业导师冯博士和我的我朋友胡丽萍常常对我的叮咛。2025年，我决心迎来彻底的蜕变。
最近，西方的媒体都在热议一个来自中国的创新大数据模型——DeepSeek，它因为有着颠覆性的影响力和开源的做法，让全世界的IT人员都能参与进来一起优化，所以特别受关注。简单来说，DeepSeek就是一款用了人工智能技术的超酷工具，它主要帮我们快速、准确地找到信息和分析数据。
DeepSeek厉害的地方在于它特别快，特别准，还特别多功能。它用了很先进的自然语言处理技术，就像能听懂我们说话一样，然后给出质量超高的结果。而且，它还能用深度学习算法，从一堆复杂的数据里找出最关键的信息，保证我们得到的结果又准又相关。DeepSeek不，能推动各行各业变得更智能，提高我们的工作效率，还给全球用户提供了特别实用的技术解决方案。
说实话，我为中国IT科研人员能做出这样的创新感到特别骄傲。
同时看了DeepSeek梁文峰的采访，他谈到了对创新的执着与热爱。他强调，创新不能只盯着应用和赚快钱，而是要沉下心来，从基础研究做起。DeepSeek团队正是基于这种理念，进行了大量基础性的探索和研究。他们敢于独立思考，而不是简单地“抄答案”或奉行“拿来主义”。这种创新并非天马行空，而是建立在日复一日的观察、研究、思考和总结之上，是脚踏实地、厚积薄发的结果。
梁文峰还提到，年轻人不应为了短期利益而轻易放弃理想，而应以开源和分享的心态，与同行共同进步。这段采访令人深受感动，也让人看到了中国创新者对未来的热爱与希望。
如今，中国在生命科学领域的论文发表量已位居世界前列，国家也在持续加大对基础科研的投入。与此同时，我们也需要一批像DeepSeek团队那样执着于创新，减少开会空谈，脚踏实地，回到实验室，回到临床做研究，脚踏实地的制药人。希望在制药领域，中国的公司也能研制出一款像DeepSeek那么厉害的药物，能解决一种重大疾病，让病人用起来体验超好，让全世界都为之震惊！