跟一位很崇拜的老师聊人生。他说世上有四种人，一是德才兼备的人；二是才华横溢但自私自利为人刻薄的人；三是没能力没本事的老好人；最差是人品差又没料的人。我说我是第三种。他说他是第二种。我觉得他也没那么刻薄。你是哪种人呢？也许也没有那么清晰的界限。

当你开始自负傲慢的时候，你的天赋就再也没办法创造了。

when you starts growing arrogant and proud, your talents will lose their abilities to create anything.

刚刚和小余（lawrence)博士通电话，好久没有联系了。美国FDA也在推行智能审评，要整体提速，审评报告模块化，结构化，内网随时查阅数据和资料，未来审评报告也趋于简单化，简短化。可能不方便公开的吧，简单记录一下。

我特别问他，你觉得美国FDA，欧盟，PMDA，中国药监，谁的科学监管审评水平最高。他说不好评断，各个国家不同。中国已经有了很大的发展，药监逐渐走向国际，接轨ICH。不过，他说美国FDA骨子里是崇尚创新思维，对科学极其尊重和重视，他的工资比美国的副总统还要高，可见他们对科技人员的重视。

不过，他对日本PMDA这个监管机构膜拜的不行，他呆过几周，发现他们每天工作超过12个小时，极其认真。每个民族都有自己的神话。

我则很懊恼，为啥这么重要的电话之前也没有预先做一些准备，准备几个像样的问题呢？总是手忙脚乱的呢。日本的精神真的值得学习，要好好加油努力呢。

我去年在新冠疫情的时候，和泰格的李老师弄了一个中国和日本的微信群。这个群已经有1年多了，有20多人，大家都是做医药的背景，来自中国和日本，每天里面都有各种各样好笑的事情，和有用的分享，气氛和谐，亲如一家。以后再写写他们的故事。不过，这不是我想说的重点。

重点是，我发现有时候我想讨论正经的学术问题没什么人说话，但是一谈到八卦大家就非常活跃。让我也很苦恼，我每天都往里面发很多有用的知识，信息，塞的满满的。但是总不够Mongan,陈大大他们发一个笑话来的热闹。

其实那些博士，教授，学识越高的人，总是越轻松，能量越高，让自己身边的人开心，但他们却很有料也很专业，从靶点到试验设计方案都是非常精通，他们只是在谈笑风生吧。也许，不要带着任何目的性，靠着内心的感觉去跟人交流，才是最真实和最有收获的的吧。

像我这样总是紧紧张张的在学习，讨论，提问的人，也不过是小学生呢。在微信圈里也是，看看那些大专家发的都是很轻松的东西，有生活也有学术，我呢，自己因为太自卑了，从来不敢在朋友圈多发些什么，生怕打搅了大家。

一大早我又问植村老师，我们这个中日医药的媒体专栏要不要继续下去啊？要不要继续啊？我没信心啊！（我总是这样，明明自己挑起开头的事情，中间就是各种摇摆不想坚持）

他每次的回答都很有智慧，他问你的不自信来自于哪些方面呢？是担心没钱赚么？担心没有编辑和记者和团队么？还是担心内容不够好么？

他三个提问让我恍然大悟，要从钱，团队，内容方面去一点一点实现。他还坚定的对我说，冬蕾，你一定要对自己有自信！

下楼拿快递的时候，一个小哥死活要加我的微信，因为他附近的游泳馆开张了，他一直在大街上发传单，希望有人去看看，办张卡，他一直追到我楼下，最后我只能把电话给他了。因为觉得他有一种不放弃的精神。

要是我的人生也能早点像他那么的努力和主动积极，那一定会是大不一样的吧。

早上把在上海专访一家临床试验药品供应商的老总的采访文章写好了。虽然是软文，他也说比起高大上的创新药科学家，他们做的工作不过是包包药盒，运送药物，不过我总是被这些平凡的人感动。

“临床试验包装和分发看似低端，但我们是整个试验不可或缺的一环，如何用我们最便利的包装提高患者的依从性，保证试验药物从编盲到分发到患者整个环节不出错，最终让临床试验顺利进行，就是我们的使命。”

“能在如此细分的临床研究领域从事试验药物包装与配送，为他人做嫁衣裳，我们深感荣幸。这一领域十分纯洁，而且要耐得住寂寞，我们要一个一个盒子的包装，一批一批药物的配送，并且要保证零差错，这是需要非常专注和具有敬业精神的人才能从事的工作。”

我也要加油，继续学习新知识，新技术，多写点好文章，为这个行业多些力所能及的事。

任何一次的采访，交流，都是匆匆上马，在路上，飞机上，火车上匆忙看采访背景材料，什么时候才能做到胸有成竹，游刃有余？我还有很长的路要走。

今天发了罗永庆的采访，非常高兴呢，是一个人物啊。

这天，一位业内老师问我，加入ICH给中国带来什么呢？我想了一下：

监管层面
机遇
1. 整体提升国家药监局的国际形象和地位，跻身国际主流发达监管机构之林；
2. 促进国家药监局法规科学监管和技术审评的能力提高和转型；
3. 催生系列ICH指导原则在国内转化、落地，反哺亟待创新辅导的中国制药行业，将有助于新药研发企业走向国际；
4. 加速与全球和亚太监管机构的合作交流和人才往来。
挑战
1. 国际ICH成员国加大对中国的期许，责任也随之加大，为增加信任度和影响力，中国药监需快速成长在国际ICH语境下发出自己的声音，包括系列已出台的国内政策法规在国际场合的宣讲；
2. 学习周边亚太国家及美国FDA法规迫在眉睫，加强互信互认；
3. 数据互认，国际多中心开展越来越多，中国药监局建立对于风险获益的评价能力；
4. 新技术指导原则落地后对本土企业已有理念、标准、和做法等旧有习性的冲突、抵触和不合作，需要向内消化、宣讲、科普宣传、加强沟通交流。

跨国制药公司
机遇：
跨国公司一贯以ICH为标准，现在更加有底气和自信，早期临床试验在中国将开展的越来越多，全球多中心临床研究中，中国成为主要战略的国家。
挑战：
1. 人才队伍的建设，是否具备理解ICH，懂得生物统计、临床试验设计、全球临床合作的人才，如何培养及留住人才，如何与本土企业竞争人才；
2. 与监管部门在科学层面上沟通交流的能力；
3. 与总部沟通协调是否顺畅。

本土公司
机遇：快速提升和成长，加速全球化步伐，随着国际多中心临床试验的开展，国内企业借此积极开展以中国患者为主的全球多中心临床研究，为这些产品到国外上市创造了花费风险在可承受范围的机会。
挑战：
1. 理念的转变，是否做好全球化和接受ICH的标准；
2. 人才队伍的建设，是否具备理解ICH，懂得生物统计、临床试验设计、全球临床合作的人才，如何培养及留住人才；
3. 与监管部门在科学层面上沟通交流的能力；
4. 研发经费的投入，全球化步伐很烧钱，是否决定好了大投入。

明天再写，现在没有啥头绪

高野哲臣先生昨天在给大家的邮件里这样写。

他有将近30年在中日医药临床研究行业工作的经验，他是最早参加中国第一届年会的日本友人，他的电脑里满满都是中国药监的法规和指南，昨天的视频会议，他还穿着笔挺的西装。

“我觉得今夜我们第一次会议很有意义和意思！”他用中文写到。还把所有PPT都共享给我们。

真是被他感染到。

植村博士一贯那样亲切但又犀利，他具有极度高端的战略眼光。还有寇博士，简单明了，英淑，琳琳，闪闪，佳凌的参与和陪伴，一定要勇往直前呢！

跟亦宏的张院长打了电话，谈到她现在做名誉院长的心境。这不是一种失落，是一种传承，新一辈的院长更有想法，更有魄力，一切以学院的发展为中心，所有都为了学院好，所以必须退出。一辈子都要努力工作，做到最极致，她常常跟我说，否则就愧对一生。

院长的声音还是那么温柔好听，她回到家还是自己做饭的吧？吃完就自己静静地看书，休息。想念哦。